外貿(mào)轉(zhuǎn)內(nèi)銷是企業(yè)應對全球市場不確定性、融入國內(nèi)國際雙循環(huán)新發(fā)展格局、實現(xiàn)韌性發(fā)展的主動選擇。同時，開拓國內(nèi)市場也是一個系統(tǒng)的組織變革過程。在全球價值鏈體系中，中國傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)大多位于低端加工制造環(huán)節(jié)，通常利用規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢獲得價格優(yōu)勢，通過供應鏈優(yōu)勢獲得快捷響應優(yōu)勢。

　　但是在開拓國內(nèi)市場的過程中，這些外貿(mào)企業(yè)往往需要從加工制造環(huán)節(jié)躍遷到研發(fā)設計和市場營銷環(huán)節(jié)，需要重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)要從單一的加工制造優(yōu)勢，向附加值更高的品牌優(yōu)勢和研發(fā)設計優(yōu)勢轉(zhuǎn)型。

　　寧波今日食品就是一個典型的國內(nèi)市場品牌建設牽引企業(yè)系統(tǒng)變革的案例。在這一過程中，傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)需要看清所在行業(yè)的發(fā)展階段，研究市場競爭格局和需求結(jié)構(gòu)，在此基礎上明確自身的品牌定位，設計匹配的產(chǎn)品體系，并引導相應的研發(fā)設計和生產(chǎn)流程變革。尤其是，由于國內(nèi)和國際市場存在較大的差異，外貿(mào)企業(yè)并不能簡單地復制出口產(chǎn)品，而是需要開展系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新。

　　對于今日食品來說，國內(nèi)市場的成功轉(zhuǎn)型，不僅依賴企業(yè)自身品牌戰(zhàn)略系統(tǒng)的推進，還依賴當?shù)貭I商環(huán)境的支持，這使得外貿(mào)企業(yè)能夠更加快捷高效地完成品牌申請、注冊并獲得保護，充分享受品牌建設的成果。

　?。ㄗ髡邽檎憬ど檀髮W浙商研究院執(zhí)行院長，人民日報記者竇瀚洋整理）

　　《 人民日報 》（ 2025年05月13日 15 版）

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